近年來，安慶市大觀區(qū)堅(jiān)持把年輕干部常態(tài)化培養(yǎng)選拔作為隊(duì)伍建設(shè)重中之重，通過抓準(zhǔn)抓實(shí)年輕干部的發(fā)現(xiàn)識(shí)別、培養(yǎng)鍛煉、提拔使用、監(jiān)督管理等各環(huán)節(jié)，努力鍛造一支建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

拓寬發(fā)現(xiàn)渠道，選好“真材實(shí)料”。每年定期開展兩次年輕干部專題調(diào)研，探索建立到辦公室談同事、到村社區(qū)訪百姓、到工作地看成效、到關(guān)鍵點(diǎn)看表現(xiàn)的“四到”識(shí)別機(jī)制，真正把政治素質(zhì)好、群眾公認(rèn)度高、工作實(shí)績突出的年輕干部發(fā)掘出來。同時(shí)，運(yùn)用好巡察、審計(jì)、信訪、干部人事檔案審核等方面成果，堅(jiān)持橫向與縱向比較、顯績與潛績印證，建立年輕干部成長檔案122份，按照工作經(jīng)歷、專業(yè)類別、氣質(zhì)個(gè)性等項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，定期研判、動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)進(jìn)劣出，為干部隊(duì)伍建設(shè)蓄好“源頭活水”。創(chuàng)新開展“青年干部每月談”活動(dòng)，面向全區(qū)35歲以下年輕干部，每期確定一個(gè)談話范圍，如在村任職選調(diào)生、黨建干事、政法干部、符合提拔條件的年輕干部等，由區(qū)委組織部班子成員點(diǎn)名開展“一對(duì)一”面談，建立健全談心談話臺(tái)賬，按照個(gè)人意愿訴求、存在問題及線索、意見建議分類梳理，實(shí)現(xiàn)班子運(yùn)行狀況、隊(duì)伍建設(shè)情況以及個(gè)人思想動(dòng)態(tài)“三個(gè)清楚”。目前“每月談”已開展13期，35歲以下年輕干部談心談話96人次，符合提拔條件的40名年輕干部實(shí)現(xiàn)談心談話全覆蓋。

實(shí)踐培養(yǎng)鍛煉，推動(dòng)“百煉成鋼”。建立“網(wǎng)絡(luò)普訓(xùn)+黨校集訓(xùn)+部門特訓(xùn)”培訓(xùn)工作機(jī)制，突出政治鑄魂、能力強(qiáng)身、作風(fēng)塑形，依據(jù)年輕干部崗位、特長開展分類調(diào)學(xué)，通過“一次研討、一篇心得、一場(chǎng)展示、一次評(píng)議”形式，開辦“青年干部成長論壇”，著力打造年輕干部交流平臺(tái)、學(xué)習(xí)載體和展示窗口。先后舉辦中青年干部黨的二十大專題輪訓(xùn)班、組工干部“青年學(xué)習(xí)匯”、政法干部“江畔大講堂”等32期培訓(xùn)，通過導(dǎo)師講學(xué)、課堂匯演、點(diǎn)評(píng)打分，有力強(qiáng)化競(jìng)學(xué)氛圍，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果“入腦入心”。建立“1326”導(dǎo)師傳幫帶機(jī)制，即1名導(dǎo)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)3名年輕干部，用2年時(shí)間到“六個(gè)一線”任職鍛煉。目前全區(qū)已圍繞鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)治理、應(yīng)急管理、招商引資等重點(diǎn)工作建立12個(gè)“薪火承”團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行情況與導(dǎo)師評(píng)價(jià)結(jié)果納入?yún)^(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)管干部年度考核內(nèi)容。印發(fā)《關(guān)于選派優(yōu)秀年輕干部外出跟班學(xué)習(xí)的通知》等文件，精心推薦6名年輕干部赴省政協(xié)、省人防辦、市委宣傳部等機(jī)關(guān)和江蘇南京江寧區(qū)、廣東惠州環(huán)大亞灣新區(qū)等發(fā)達(dá)地區(qū)體悟?qū)嵱?xùn)，拓寬眼界、增強(qiáng)本領(lǐng)。

加大提拔使用，激勵(lì)“亮劍出鞘”。根據(jù)年輕干部培養(yǎng)的周期性特點(diǎn)，大觀區(qū)有計(jì)劃地安排年輕干部從輔助性崗位到主要崗位、從一般性崗位到重要崗位，進(jìn)行連續(xù)性、遞進(jìn)式培養(yǎng)使用。加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部提拔使用力度，堅(jiān)持人崗相宜，用當(dāng)其時(shí)，不唯年齡是舉、不降格以求，打造年輕干部成長“快車道”。制定《大觀區(qū)重點(diǎn)工作“比曬拼創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施方案》，每季度開展“比項(xiàng)目、曬進(jìn)度、拼實(shí)績、創(chuàng)一流”活動(dòng)，完善在“賽馬”中“選馬”機(jī)制，對(duì)中心工作、重點(diǎn)任務(wù)探索“揭榜掛帥”機(jī)制，在全區(qū)上下堅(jiān)定傳遞著“發(fā)展退位、干部讓位”的強(qiáng)烈信號(hào)。運(yùn)用“比曬拼創(chuàng)”成果，2022年以來提拔重用干部19名，晉升職級(jí)27名，調(diào)整出領(lǐng)導(dǎo)崗位9名，讓新時(shí)代的“真金勁草”脫穎而出。去年以來，大觀區(qū)共提拔重用35歲以下年輕干部29名，占提拔重用總數(shù)的56%。2022年以來，科級(jí)干部共交流任職61人，其中區(qū)直機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道交流任職26人。

強(qiáng)化監(jiān)督考評(píng)，確保“利劍高懸”。制定干部監(jiān)督信息溝通工作細(xì)則，結(jié)合聯(lián)席會(huì)議成員單位職能職責(zé)，將19家成員單位，明確為34項(xiàng)溝通事項(xiàng)，采取及時(shí)通報(bào)、征求意見、定期溝通三種方式進(jìn)行全覆蓋、拉網(wǎng)式信息收集，劃定信息分類標(biāo)準(zhǔn)，確立及時(shí)通報(bào)的事項(xiàng)、方式和時(shí)限。全區(qū)近400名區(qū)管干部20余條監(jiān)督信息有效歸集至干部監(jiān)督信息檔案管理，確保干部監(jiān)督不漏不錯(cuò)。健全日常考核、年度考核、專項(xiàng)考核相結(jié)合的考核體系，采取“一線考核+跟蹤考核”方式，把考核主陣地延伸到急難險(xiǎn)重和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。印發(fā)《大觀區(qū)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部完成重點(diǎn)工作、推進(jìn)重大項(xiàng)目和應(yīng)對(duì)重大事件專項(xiàng)考核實(shí)施辦法》，考核組采取深入現(xiàn)場(chǎng)聽取工作介紹、檢查工作進(jìn)度、走訪干部群眾等方式，多層面、廣角度地考評(píng)干部工作表現(xiàn)。