近年來，安慶市大觀區(qū)著眼加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核差異性、程序性、導(dǎo)向性，優(yōu)化評價(jià)指標(biāo)，規(guī)范程序方式，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，樹立“干在平時(shí)、比在平時(shí)、優(yōu)在平時(shí)”的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)廣大公務(wù)員在高質(zhì)量發(fā)展一線擔(dān)當(dāng)作為、爭先進(jìn)位。

注重差異設(shè)置，科學(xué)細(xì)化考核指標(biāo)。聚焦“考什么”，成立公務(wù)員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定《大觀區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則(試行)》。圍繞“5+2+1”平時(shí)考核指標(biāo)體系，將考核內(nèi)容進(jìn)行量化，“5”即從“政治素質(zhì)、工作實(shí)績、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律”五個(gè)方面，對干部進(jìn)行綜合性評價(jià);“2”即采取“共性+個(gè)性”的辦法，按照崗位職責(zé)和工作實(shí)際，各單位不同分類的崗位對應(yīng)設(shè)置不同考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高考核的精準(zhǔn)度;“1”即由各單位結(jié)合當(dāng)季度重點(diǎn)工作或臨時(shí)任務(wù)設(shè)置彈性指標(biāo)，以加減分方式計(jì)入量化評分總分，突出實(shí)績導(dǎo)向。同時(shí)注重把群眾滿意度、部門服務(wù)水平作為平時(shí)考核專項(xiàng)指標(biāo)加分項(xiàng)，對窗口單位和服務(wù)部門，重點(diǎn)突出考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量以及為群眾辦實(shí)事解難事的工作實(shí)效。在彈性指標(biāo)上體現(xiàn)獎(jiǎng)懲情況，被考核人獲上級(jí)表彰的，在考核周期內(nèi)相應(yīng)提高一定分?jǐn)?shù);被考核人受到紀(jì)律政務(wù)處分的，在考核周期內(nèi)相應(yīng)扣減一定分?jǐn)?shù)。

完善規(guī)范管理，穩(wěn)步推進(jìn)考核程序。聚焦“怎么考”，堅(jiān)持簡便、高效、激勵(lì)原則，采取“月紀(jì)實(shí)、季審定、年備案”考核方式，做到“自我評價(jià)、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)鑒定”相結(jié)合。在考核程序上，突出個(gè)人小結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合，按照“誰了解誰評價(jià)、一級(jí)考核一級(jí)”的原則開展，即二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由局長或分管局長負(fù)責(zé)考核;科室一般工作人員由所在科室正職或科室副職負(fù)責(zé)考核。注重把群眾滿意度、部門服務(wù)水平作為平時(shí)考核重要內(nèi)容，對直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門的公務(wù)員，設(shè)立便民服務(wù)監(jiān)督臺(tái)，服務(wù)對象可通過評議卡片進(jìn)行評價(jià)評議。每月對重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行記錄，每季度按條目列出工作績效清單，完善個(gè)人小結(jié)，審核評鑒，確定等次，結(jié)果反饋，目標(biāo)改進(jìn)的平時(shí)考核閉環(huán)管理程序。明確由各單位分管領(lǐng)導(dǎo)通過與考核對象面對面談話交流等方式，反饋考核結(jié)果，傾聽公務(wù)員心聲，肯定成績、指出不足，提出改進(jìn)要求。加強(qiáng)對各單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理，通過審核備案、不定期抽查、實(shí)地走訪等形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)推廣平時(shí)考核工作推進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)做法，分析解決存在困難和問題，查缺補(bǔ)漏。對綜合表現(xiàn)突出或問題較多的單位，適當(dāng)提高或降低年度考核優(yōu)秀等次比例。

堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，強(qiáng)化運(yùn)用考核結(jié)果。聚焦“如何用”，將平時(shí)考核工作與干部隊(duì)伍管理的各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，把考核結(jié)果作為公務(wù)員選拔任用、后備管理、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的重要依據(jù)。區(qū)委組織部每季度動(dòng)態(tài)掌握干部平時(shí)考核結(jié)果，將全區(qū)40家單位164名非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果及時(shí)納入干部成長檔案，表現(xiàn)突出的年輕干部納入優(yōu)秀年輕干部后備庫。堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核“雙掛鉤”，平時(shí)考核均為“好”等次的，年度考核直接評定為優(yōu)秀等次，對于平時(shí)考核結(jié)果一貫較差的同志，年度考核結(jié)果不得確定為優(yōu)秀等次。查閱平時(shí)考核結(jié)果作為干部考察任用的前置程序，對平時(shí)考核“好”等次較多的同志，在選拔任用同等條件下優(yōu)先考慮，細(xì)則實(shí)施以來，先后提拔公務(wù)員平時(shí)考核中獲得“好”等次較多的干部31人，37名年輕干部納入優(yōu)秀年輕干部后備庫。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，營造出見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。(朱正騰)